Atendemos
Se a sua operação tem mais de uma loja, processos que escapam do papel e gente boa que não consegue dar conta sozinha, a gente conversa.
Fotografia precisa do estado atual da sua operação. Análise de dados, visita às lojas, entrevistas com o time, leitura dos processos do PDV ao depósito.
Você descobre onde o dinheiro está vazando.
Documento prático, com prioridades, responsáveis e prazos. Sem teoria. Cada ação aponta para um número de redução de perda ou ganho de eficiência.
Você sai da reunião com o que fazer na segunda-feira de manhã.
A Valora não entrega o plano e desaparece. Acompanhamos a execução, ajustamos o que precisa, treinamos o time e monitoramos os indicadores até o resultado aparecer no fechamento do mês.
Call de alinhamento com o decisor. Entendemos o contexto, o porte da operação e o problema central. Saímos com escopo definido e proposta comercial.
Coleta de dados, visitas técnicas às lojas, mapeamento de processos, entrevistas com líderes e operação. Análise quantitativa de perdas, ruptura, quebra, ajustes de inventário e divergências de estoque.
Construção do plano com priorização por impacto e esforço. Apresentação executiva para a liderança. Validação dos indicadores que serão acompanhados.
Execução do plano lado a lado com seu time. Treinamento de equipe, ajuste de processos, implantação de rotinas de controle, calibração de sistemas. Reuniões semanais ou quinzenais conforme o escopo.
Comparação dos indicadores antes e depois. Ajustes finos. Documentação dos novos processos. Decisão sobre continuidade: manutenção, novos ciclos ou implantação de software.
Atendemos clientes em todo o Brasil. Sede em São Paulo, SP.
Conte para a equipe Valora o momento da sua operação. Retornamos em até 24 horas com uma análise inicial e os próximos passos possíveis, sem compromisso.
Mais de duas décadas conduzindo operações de varejo no Brasil. Anderson Basílio é referência em prevenção de perdas, gestão de varejo e operações de alto volume. Já passou pelo chão de loja, pela mesa de comando, pela sala do conselho e traz essa leitura completa para cada projeto.
Autor de O Futuro da Prevenção de Perdas, palestrante em congressos do setor e mentor de líderes em redes de médio e grande porte. Quando o assunto é tornar o varejo mais eficiente, Anderson conhece o caminho.
Em projetos de maior porte, conta com um time de especialistas em finanças, tributário, RH, marketing e tecnologia. Você contrata uma consultoria e tem acesso a um ecossistema.
O ciclo mínimo é de 3 meses: período necessário para sair do diagnóstico e chegar a resultado mensurável. A maioria dos contratos se estende para 6 meses ou se converte em acompanhamento contínuo, dependendo do porte da operação.
O investimento é definido caso a caso, em função do porte da operação, número de lojas e escopo do projeto. Na primeira call, levantamos seu contexto e enviamos uma proposta com valor fechado e cronograma: sem surpresa, sem hora técnica não prevista.
Sim. A Valora atende clientes em todo o Brasil, no formato presencial, remoto ou híbrido. Sede em São Pauloi (SP).
Não. Parte do nosso trabalho é organizar o dado que já existe na sua operação. Se hoje você não tem indicador, a gente constrói. Se tem, a gente valida e aprofunda.
Trabalhamos sem cláusula de exclusividade. Mas, na prática, o melhor resultado aparece quando a Valora conduz o projeto inteiro: porque o método é integrado e a responsabilidade pelos números fica clara.
Pode incluir, se fizer sentido para o caso. Em muitos projetos, o diagnóstico aponta para o ProduzCerto ou o Abastece+ como solução. Quando isso acontece, a implantação do software entra como parte do plano de ação: com toda a integração, treinamento e acompanhamento.
Resposta em até 1 dia útil. Conversa de até 30 minutos. 100% online.
